Notre mentalite tout d’un groupe est une force puissante.

Le ressenti d’un des membres peut completement en bouleverser la dynamique. Faites en manii?re que ce equipe demeure productive en surveillant ces quatre signaux d’alarme.

Pourquoi diverses sessions de brainstorming sont-elles extremement productives alors que d’autres tombent completement a plat ?

Nicole Lipkin, psychologue clinicienne, explique dans le livre „What Keeps Leaders Up At Night“ que tout depend une conformite au groupe. Lorsque des managers seront capables de maintenir une culture saine et positive dans un organisation, i§a va deboucher dans des resultats formidables. Di?s que, au contraire, une dynamique de groupe s’avere contre-productive, il peut etre ardu de remettre l’equipe sur la bonne voie.

„Mes managers qui s’apercoivent que la productivite de la equipe se degrade doivent intervenir immediatement“, ecrit l’experte. Malheureusement, „il arrive souvent que le manager ne se rende nullement compte du probleme puisqu’il s’est lui aussi conforme au groupe.“

Voici, d’apri?s Nicole Lipkin, les quatre facteurs qui impactent la conformite au groupe.

1. Notre concurrence devient trop de confiance

La concurrence entre collegues contribue a un environnement de travail sain. Un trop grand esprit de competition, en revanche, va coder des alliances rivales dans l’organisation et envenimer l’atmosphi?re de travail.

L’esprit de competition ne devra jamais devenir trop envahissant. © alphaspirit – Fotolia

Nicole Lipkin appelle cela la mentalite „eux contre nous“, qui voit Au moment lorsque les mecs se sentent tellement a l’ecart des autres membres de l’equipe qu’ils se sentent exclus du groupe. J’ai concurrence apparait naturellement si l’organisation est divisee en quelques equipes ou services car les mecs essayent limite systematiquement d'“ameliorer le statut du groupe auquel ils appartiennent“. Cependant, votre facon de affirmer ne doit jamais etre poussee a l’extreme, au point que les individus des differents groupes aient l’impression de ne plus travailler en vue du meme objectif.

Lorsque cela prend trop d’ampleur, les managers doivent mettre fin a votre esprit de competition en reorganisant nos groupes et deplacant la plupart individus d’un groupe a un nouvelle. Ils vont pouvoir egalement imaginer un projet qui necessite que tous les employes travaillent en commun dans le but de promouvoir la „collaboration intergroupes.“

2. Il y a une trop grande loyaute envers un groupe en particulier

Les managers devraient faire attention a Notre xdating conformite au groupe „extreme“ puisque celle-ci fait arpenter le risque „d’etouffer la creativite, l’innovation, la pensee critique, la prise de decision et la resolution de problemes,“ ecrit Lipkin.

C’est ce qui se passe Quand les mecs eprouvent tellement de loyaute a l’egard d’un groupe de l’organisation en particulier qu’ils fermeront les yeux sur toutes les fautes de celui-ci par peur d’etre desapprouve.

Nicole Lipkin precise que les managers vont pouvoir prevenir votre trop grande conformite au groupe en etablissant une „regle des alternatives“, qui autorise votre large panel de gens a intervenir au cours des prises de decision ou une realisation d’une tache donnee. De cette maniere, nos employes n’auront plus l’impression de devoir se conformer au groupe ou de risquer de devenir desapprouve via des autres.

3. L’effort individuel n’est nullement reconnu

Selon la psychologue, lorsque nos efforts individuels ne semblent nullement reconnus, on assiste a un phenomene de „paresse sociale“, terme utilise pour decrire des efforts reduits fournis par des individus lorsqu’ils travaillent en groupe. Generalement, la paresse sociale voit Au moment car l’individu pense que ses efforts ne seront nullement reconnus ou qu’ils ne changeront gui?re grand-chose au resultat final.

Comment les managers peuvent-ils y remedier ? Nicole Lipkin affirme que celui-ci s’agit juste de apporter l’impression a toutes les employes qu’ils possedent une partie de l’entreprise.

Veillez a ce que les membres de l’equipe ne se sentent nullement exclus de l’effort de groupe. © DURIS Guillaume – Fotolia

„Si vous estimez que votre dur labeur debouchera sur un service positif (prime, reconnaissance, fierte) pour vous et les autres membres, vous ferez tout votre que vous pouvez Afin de atteindre la objectif, ecrit-elle. Si, en revanche, vous pensez que la projet ne constituera qu’un sixieme du resultat souhaite, qu’il passera inapercu ou que celui-ci remplira un objectif d’equipe en apparence absurde, vous vous appliquerez moins et pencherez par la paresse sociale.“

4. L’un des membres a une attitude negative

„Sur la zone de travail, l’humeur des employes a un impact considerable dans la prise de decision, la resolution des problemes, l’attention et la concentration, les interactions interpersonnelles, des performances, la productivite ainsi que la culture de l’entreprise dans le ensemble,“ souligne l’experte.

Les managers doivent Realiser vraiment attention aux emotions qu’ils laissent transparaitre car celles-ci ont le potentiel de demoraliser l’equipe toute entiere.

Nicole Lipkin suggere de surveiller comment votre humeur et ce comportement non-verbal affecte des individus qui vous entourent. Vous devriez egalement relire avec beaucoup d’attention chaque mail, message instantane ou SMS avant de l’envoyer a un collegue ou a 1 ce associe.

„Les variations emotionnelles que l’on observe dans n’importe quel groupe vont pouvoir bien autant avoir des effets positifs que des effets negatifs“, conclut Nicole Lipkin.

Article de Vivian Giang. Traduction par Josephine Dennery, JDN.